“十一五”以来，学院从制度建设入手，完善各项制度，并通过人事分配制度改革，后勤管理体制改革等具体措施的落实，切实提高管理水平，为教职员工的发展，为教学中心工作的顺利开展提供了有力的保障。

                                                          持续推进学校内部管理体制改革取得新进展

学院不断深化以人事分配制度为主要内容的内部管理体制改革，2008年对新补充人员实行人事代理制度，2010年对在编人员实行了干部竞争上岗、教职工全员聘任和教师专业技术职务岗位聘任，逐步变身份管理为岗位管理，形成了与教学工作相适应的人事管理制度和竞争激励机制，增强了办学活力。

学院先后多次对党务、行政和教学管理制度进行梳理、修订，2007年7月印发《党群工作制度汇编》，2008年8月印发《行政工作制度汇编》，使各项管理的规范化、制度化水平不断提高。

积极探索后勤管理体制改革，逐步形成了基本适应教学管理需要的后勤保障机制。以“加强执行力”为切入点，以“教学评估”和“党建评估”两个评估和各项重大活动为载体，强化管理、硬化责任，进一步优化了管理环境，提升了整体管理水平。

                                                         教学科研信息服务水平不断提高，被评为“数字校园示范校建设单位”

加强以图书馆和信息网络中心为核心的信息建设与服务工作，图书总量从2006年的17.63万册增长到2010年的21.77万册。启动“戏曲音乐数据库”建设。积极开展信息化建设、运行、管理和信息技术服务工作，数字校园框架建设基本形成。开展“数字国戏”一期工程和中国戏曲特色教育资源建设，戏曲文化信息资源建设初见成效。2009年，学院被评为“北京市教育信息化工作先进单位”。2010年，我院被北京市教委评为北京市属高校“数字校园示范校建设单位”，成为四个本科示范院校之一。

                                                          改善办学条件，推进资源共享

院党委积极努力，使办学条件进一步改善，2010年3月5日，中国戏曲学院学生公寓及食堂工程开工仪式隆重举行。学生公寓及食堂建设工程预计将在2011年6月30日完工，9月1日投入使用。

积极探索优化校内资源配置,整合服务资源，推进资源共享, 成立了教学服务中心，努力提高教学服务的质量和水平。后勤服务保障能力进一步增强, 后勤服务水平不断提高。